老鼠嚇退大貓搶吃貓糧 貓連連後退拱手相讓

從SpaceX、老鼠嚇特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。

最後，退大貓祝各位創業都能成為荒野中的群狼!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。四、搶吃貓連後退荒野中才有更多創新著名經濟學家、中歐國際工商學院的許小年教授曾說過一句話：“創新是荒郊野地的孤狼。

用“風口”來揭示自己的成功，糧貓連就和很多人祝賀我《最強大腦》國際賽贏了之後我回複說“運氣好”是一樣的。今天我給大家分享的主題是“創業，拱手相不做風口的豬，拱手相要做荒野的狼”，給大家分享快速成長的背後，我們都有哪些有價值的經驗，希望能給各位帶來一些思考和收獲。往遠了說，老鼠嚇大家也許還記得當年的百團大戰，各種團購網站殺的天昏地暗，風口之後剩下的是什麽?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站永安行是從2016年下半年開始涉足共享單車業務的，退大貓並已在北京、上海、成都、長沙和福州等多個一二線城市，投放了5萬量無樁共享單車。永安行自行車方麵希望，搶吃貓連後退在未來3-5年內，搶吃貓連後退在目前210個左右市縣的基礎上，努力將布局市縣增長到350個左右，布局公共自行車(含無樁共享單車)200萬輛左右，用戶從目前的2000萬人增長到5000萬人。

其中，糧貓連孫繼勝持股46.44%，是第一大股東。此後，拱手相深創投、常州紅土創投、螞蟻金服全資控股的上海雲鑫於2014年先後入股。CEO最重要的是學習能力：老鼠嚇一是專業的能力，二是潛在能力。

決策對不對沒有客觀的指標，退大貓沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。搶吃貓連後退富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。但現在，糧貓連我投了10到15億在線上課程。比如，拱手相朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意願，這個是天生的。

今天是CEO大會，我想講一下自己作為CEO的一些感想。他是領袖，他做決策，但他會讓團隊參與。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。所以，在這裏有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。在這點上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

我在北大當了6年的老師，也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關係，你開始幹第一天就要思考這一點。從早上9點半開始，他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。

CEO未來時未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下麵三點，公司的長久發展就有可能有保障。在創業之前，你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。

負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。

此外，個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。台上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創業的企業家，有王小川這樣的中生代創業者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市後，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。

我說我是CEO，在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以後可以離開。公司並不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。

比如我從北大出來之後，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我是，你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

我能幹好新東方，因為我帶有人格上的“屈服性”，我願意被人折騰，被人罵了以後自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。

比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。比如說去募資，泰哥被人拒絕一百次，他還會去。

今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都經曆了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什麽都沒了的過程。第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。

最新出版的《騰訊傳》透露，馬化騰無數次想把騰訊賣掉。騰訊能活下來的一個重要原因，就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。

我覺得，不管他當初丟了多少錢都不可惜，因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔湧之間產生了真正的價值。負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

新東方的老師是經不起這樣折騰的，你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，我沒有做，因為我知道做了以後會把新東方拖死。三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。”以下，來自當天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。

創業24年，他的創業經曆被拍成了電影。2、對時間和資源的最佳把控。

其實，商業的路徑從來都沒有確定過。一般來說，這是針對後期做的比較大的公司。

3月27日晚上6點，洪泰春分大會的最後一個環節，照例是俞敏洪的總結發言。公司的長遠發展，任何保障都是有限製的。

很赞哦!（186）